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抓调整 促优化 增效益

发布时间:2019-11-28 15:25:06被阅次数:94 来源:
抓调整 促优化 增效益

我司召开年度业务发展研讨会

  日前,我司召开年度业务发展研讨会。公司董事长、总经理、高管团队及各业务部门主管参会。胡董发表“抓调整 促优化 增效益”报告。(节选)

 

胡董首先表示,因为靠大家的努力,公司的业务才达到的今天局面。

 

第二,调整的必要性

 

为了更好的服务客户,延华以后继续成长,能永续发展,基业常青,我们必须居安思危、调整、转型。

 

第三,调整的内容 打造精品

 

把更多的精力放在做精品项目,提高项目附加值,增加业务效益。另外,延华要行业内竞争,比的就是精英团队,调整公司人力资源的结构,核心团队的质量很重要。

 

第四,调整中的部分思想要改变

 

追求效益意味着不能追求数字,项目不能贪图大而全。对重点行业要重点投入,做出口碑、名气。有一些项目和区域,该放就放,“有所为有所不为”。

 

第五,促优化 增效益

 

促优化中很重要的一方面是优化人才队伍结构,不仅业务要优化,人力资源也要优化,不仅要有一批有能力、有经验的人,还要在年轻队伍的培养上下功夫,两条腿并重;

 

优化的落脚点是效益,要从上到下看公司的利润指标分解下去是否完成,对每个人就要让收入和效益挂钩。

 

以上所有事情的目标就是做到公司业务永续经营,基业常青。

 

 

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