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提高能级成为合格的高级项目经理

发布时间:2019-11-28 15:18:09被阅次数:96 来源:
提高能级成为合格的高级项目经理

高级项目经理的职责: 1.最主要的职责是做好所负责的项目与甲方的协调和沟通工作,使项目达到功能满足、效益最优的目的。
2.组织、协调和审核所负责项目的深化设计工作,对深化设计的优化效果、质量负主要责任,督促设计进度。
3.在深化设计图纸出来后,及时做好项目预算,并与销售阶段报价比较,作好项目成本管理。
4.对所属项目经理现场施工组织负责计划、指导、检查、考核工作。
5.项目结束及时做好项目移交和结算。
6.负责所属项目经理及员工的管理工作。
7.按要求准确、及时做好项目情况汇报。
8.按要求做好工程管理制度化、规范化建设工作。
高级项目经理的标准: 1.工作量:承接项目量应达到3000万/年。
2.协调能力:与甲方协调处理好关系,妥善处理项目进度、质量、成本各方面的矛盾。提高公司的客户满意度。
3.商务能力:能敏锐创造、感觉和把握项目实施过程中出现的商业机会,做好项目的变更和签证,实现项目增值。平均应能占合同金额的20%。
4.成本管理:能及时做好项目预算,并根据预算做好成本管理。项目运行过程中每月占用资金统计、管理费用统计。做到项目经济考核上的盈亏分析。
5.技术能力:能提出优化设计方案并指导、协调和审核深化设计过程,对项目在实施过程中的变更负主要责任;同时,能解决项目实施过程中的技术问题。
6.组织能力:组织项目顺利实现所需的资源,对所属项目经理及成员能进行有效管理,能培养和带好队伍。
7.执行能力:能执行公司的规章制度,并带动团队的执行力。
8. 全局观念:能服从公司的统一安排,准确及时与公司汇报、沟通项目情况。

 

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