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全力打造执行力文化

发布时间:2019-11-28 15:22:22被阅次数:85 来源:
全力打造执行力文化

全力打造执行力文化 延华集团董事长胡黎明     无论是延华过去的历史发展沿革,还是我们现在所做的种种选择,包括诸如收购、兼并以及整合等举措,都拥有一个指导思想,即基于延华发展的“一份愿景”——要成为“中国受人尊敬的高科技企业”。     这里所说的“受人尊敬”是具有其深刻内涵的,能够最直接地体现出一个企业的文化。而延华的企业文化,就是要做到“四个满意”——即“员工满意、客户满意、股东满意、社会满意”。这“四个满意”的先后顺序也非常重要,我们要首先满足员工事业上的诉求,关心关注员工的发展与成长,提高员工的综合素质与服务能力,才能让“满意的员工”服务好我们的客户,从而实现“客户满意”,直至企业为整个社会所尊敬。     同时,“四个满意”的企业文化也决定了延华发展所必须遵循的“两大定位”:一是要定位于“对高端客户和服务的追求”;二是要定位于“成为行业的领袖”,这两者是辩证统一、互为因果的。
  基于上述的公司愿景、企业文化与发展定位,延华制定了以“客户满意”、“集成创新”以及“合作共赢”为核心的“三项战略”。其中,“客户满意”是一切经营活动的指导方针,要围绕这个方针,坚持属地化管理和本地化服务,以工程、产品和服务质量树立企业形象,营造良好口碑;“集成创新”是延华的核心竞争力,要充分了解客户需求,依托集团的综合技术实力与专业整合能力,以系统集成带动解决方案的不断创新;“合作共赢”是延华可持续发展的坚实基础,要以市场需求为导向,与供应商建立并保持长期战略合作关系,提供全面、周到的商务服务,促进双方的共同成长与发展。     目前,延华发展得很快,现在已经成立了集团公司,无论就建筑智能化、强弱电一体化、节能、消防等专业领域而言,还是从咨询服务、工程总包、运维服务等业务领域来看,延华的这个“集团公司”是实实在在的。同时,公司的不断发展,也使得我们的队伍不断壮大,各路精英荟萃,形成了不同专业与领域人才聚集的高地。
  正如一开始所提到的,延华的企业文化,可归纳为“一份愿景、两大定位、三项战略、四个满意”,如何实现?靠的就是我们整个精英团队的执行力。所以,从这个层面上而言,执行力不应单纯地理解为一种能力,从更深一层的涵义来理解,执行力也是一种企业文化,叫作“执行力文化”。像延华这样一个集团性企业,汇聚了一大批优秀人才,要把执行力作为一种企业文化树立起来,我们每一位管理者必须要做到以下两方面内容:     一是管理者要身先士卒。作为一个公司管理者、部门负责人,做事的时候,一定要真正地去了解情况,亲力亲为,对下属布置任务的时候,先问问自己会不会做,如果不会做,就要自己先去做,做好了再告诉下属如何去执行;如果自己一下子没想好怎么去做,那就先和你的团队共同研究探讨。千万不要自己都没搞明白状况,自己都还不会做,就跟下面说“你去做”,这样的所谓的执行,肯定是没方向、没效率,甚至是非常浪费时间和资源的。当然,大家对“执行力”这个概念的理解,要从一个企业行为层面上升到一种企业文化层面,是需要经历一个观念转变和不断实践的过程的,这个不要紧,但希望从现在起,我们每一位都要开始有这个意识,我们要真正培养延华智能的执行力文化,这绝不是靠管理者发号施令就能形成的,而是需要在座的每一位身先士卒、亲力亲为。我希望也相信延华能够形成我们自己的企业执行力文化,延华有这个条件,我始终坚信我们这个团队,从上到下都是有强烈的事业心的。     二是业绩评价要科学量化。这两天,我和集团的经理们,一直在谈绩效的事情。在这里我希望大家能理解一个概念,其实,我们现在谈的绩效叫“绩效管理”,不仅仅只是为了考核,而是为了提高企业经济效益和运行效率的一种管理手段,“绩效考核”只是“绩效管理”中的一个环节,绩效管理还包括计划研究与制定、过程交流与沟通、目标调整与提升等多方面内容,这一系列的绩效管理措施,为的就是持续提升个人、部门乃至整个企业的工作业绩与执行效率。那么,这个绩效计划怎么排?绩效目标怎么定?这就要求我们每位总经理、部门经理,要懂得绩效怎么分解,要有一套激励的办法。绩效讲起来很容易,但真正分解起来是有难度的,要求我们要了解和掌握这个规律,并能够从中提炼出来“数字”和“公式”来,把任务和目标都逐个对应、一一量化,增强说服力,这是一种企业执行力文化的量化体现。比如,对于一个工程公司,其回款比例肯定是考核的一项重要指标,这是硬碰硬的,要求管理者一定要深入到业务中去,全面了解情况,不断进步。还有一点,我们应当要认识到,我们现在的绩效制度要向有能力、有潜力、肯干事的人倾斜。如果他的事业心很强,公司就应该用相对多的资源去帮助他,我们在制定绩效的时候,应该要考虑这一点,换句话说,管理和绩效挂钩的同时,绩效也要和发展结合起来。     延华能够发展到今天,离不开大家的努力,延华已经形成了自己的企业文化。在延华这个团队中,有很多的理念与想法,大家可以互相交流、彼此商量,但唯有使企业快速发展、做大做强这一点,是不能商量的。希望大家能紧紧围绕延华“一份愿景、两大定位、三项战略、四个满意”这一指导思想,把延华的企业文化贯彻到我们每个人的执行力中,更进一步地发挥出延华人才团队的凝聚力、向心力和战斗力,用行动证明,凭数字说话,真正实现我们的发展愿景,我也会和大家一样,共同努力奋斗!    (本文根据胡董在全体会议及专题会议上的讲话节选汇编而成)

 

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