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[二季度绩效考核]转变思想观念 加强质量控制 提升管理水平——延华集团召开工程管理中心第二季度绩效考核会

发布时间:2019-11-28 15:18:16被阅次数:139 来源:
[二季度绩效考核]转变思想观念 加强质量控制 提升管理水平——延华集团召开工程管理中心第二季度绩效考核会 [二季度绩效考核]转变思想观念 加强质量控制 提升管理水平——延华集团召开工程管理中心第二季度绩效考核会

  在10日召开的工程管理中心二季度绩效考核会上,延华集团总裁助理、工程中心总监张泰林汇报了工程管理中心第二季度绩效完成情况,并对第三季度绩效目标进行了预测。此外,张总还汇报了工程质量管理部门的绩效完成情况,以及延华全国各项目的质量检查结果。身在外地的项目经理也赶回上海,参加了此次绩效考核,汇报了工作完成情况,以及下一阶段的改进措施。
 下阶段,工程管理中心将进一步明确自身定位,转变观念,提升自身管理和服务水平,以适应集团日趋成熟的全国区域化管理模式,契合集团转型后的项目规模与社会影响力。
 据了解,工程管理中心将在各个区域设立工程管理负责人,并与区域通力合作,形成项目矩阵式管理。同时以绩效管理为抓手,加强项目经理交流培训与考核机制,不断完善项目管理制度,使实际工作有理有据、严谨规范。在工程质量管理方面,相关部门将总结经验,加强工程质量全过程健康管理,全力做好监管工作,定期进行质量检查、出具质量检查报告,并及时将检查结果对内外通报。
 在人才团队方面,通过竞聘方式从集团内部选拔优秀的工程总监和项目经理,并加强区域项目经理的培训工作,力争做到区域项目经理的本地化培训。同时,进一步做到专业领域内高素质人才的吸收引进工作,并挖掘培养一批有潜力的新生力量。同时通过全员绩效考核制度,不断优化人才结构。
 许总表示,身在外地的项目经理要随时关注集团的发展,认真解读集团发展战略和文化,并及时调整工作方式,与集团保持高度一致。同时,各项目管理人员要保持学习意识,不断在思想、专业、技术方面全面提升综合能力。
  本年度集团的重点工作,就是要完成工程管理的改革,全面提升工程中心的管理水平。 胡董在会上说道。他指出,工程管理中心要不断加强工程推进进度,这将成为下半年工作的重中之重,同时进一步抓好工程结算和回款工作,尽快梳理并完成既有项目的结算和回款,并跟踪管理新发展的项目。质量检查方面,要不断完善和强化制度及机制建设,消除工程管理盲区。胡董表示,工程管理中心要解放思想,转变观念,不断提升责任意识、沟通意识、主导意识,从项目源头抓起,有效落实工程管理工作。

 

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