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关于延华

学习先进事迹 倡导延华精神

发布时间:2019-11-28 15:21:45被阅次数:142 来源:
学习先进事迹 倡导延华精神

编者按:学习先进,赶超先进,是延华历年来得以不断进步的动力。在过去一年的工作中,延华又涌现了许多感人的的先进事迹,让我们在对他们致敬的同时,努力学习其精髓所在,共同将延华的事业推向新的高峰。

 突飞猛进  一鸣惊人

胡志伟,销售经理,接触智能化行业仅半年多的时间,就一连拿下了金鹰大厦和中远两湾城四期这两个超千万元的项目,如此佳绩在行业内算得上是一个不小的奇迹。然而当我们看到他这些业绩同时,他背后的艰苦努力却是我们更值得学习的,这其中有他坚韧的作风和无比的敬业精神。在某项目的接触中,胡志伟曾经连续两次拜见业主方领导均未成功,在炎炎烈日下等了足足三个小时,但他并没有退缩,第三次登门造访时业主方终于松口让延华参与方案设计,这种锲而不舍的敬业精神深深的让甲方感到佩服。在该项目合同签订转交工程部后,他依然很关心项目进展,继续参与帮助项目协调工作,敬业精神可见一斑。他另外一个特点是踏实,肯虚心学习,作为行业内的新人,没有虚心学习是无法做好一件事的,他也不放过任何一个让自己学习的机会,他总在销售中不断提高自己。做事和做人同样的道理,他在与客户接触中始终坚持两条原则:一、做不到的事,绝不轻易承诺,但作出的承诺的,一定要兑现;二、合同签订前尽全力为公司争取利益,合同签订后多为客户负责。

一个工程  两个品牌

高武钢,项目经理,进入延华公司后曾先后承担大华清水湾一期、东苑古龙城动迁房、上海豪园、新湖明珠城、白马大厦、大华清水湾二期等项目的实施。踏实肯干是他最大的特点,无论是项目组内人员还是工程部门人员都是这样评价他的,而凡是他负责过项目甲方对他也都是点头赞许。尤为突出的是大华清水湾项目和新湖明珠城项目,他脚踏实地的工作态度让甲方感到,项目完成了,但他却在甲方留下了两个品牌,一个是延华品牌,还有一个是他的个人品牌。正是因为他树立的这两个品牌,在大华清水湾三期、新湖明珠城二期等后续工程的洽谈中进展都非常顺利,甲方甚至点名要求延华下一期工程就要高武钢担任项目经理,由此可见他在客户心中不仅仅树立了延华品牌,也彰显了他的个人魅力。

让嘉华成为佳话

徐翰,工程副总监,嘉华中心项目经理,邱俊超,嘉华中心项目设计师。他们共同的努力,把一个系统复杂而且难度颇高的项目做成了优秀品牌项目,让嘉华成为延华一段佳话作为他们在2004年向公司交出的最好的年终答卷。嘉华项目从6月份开工到12月底竣工,为了将这个项目做好,徐翰主动请缨,向公司立下军令状,只许成功不许失败。在工程实施过程中他仔细勘察现场实际情况,在线缆采购上采取定尺采购,为客户合理控制成本,设备安装上既确保技术可行性又将客户的美观需求纳入规划。在完工后的技防验收过程中,专家组非常满意工程过硬的质量,未提任何整改意见,仅仅提了在项目交接后要延华做好物业培训工作的建议。徐翰,以实际行动实现了他男子汉的诺言。

任劳任怨  勇挑重担

唐志斌,销售经理,在面临国家宏观调控政策的影响和销售部门人员变动的双重压力下,勇挑重担,并成功经受住压力和考验,卓有成效的完成任务指标,合同签约额比上年同期增长30%,完成安亭新镇、上海嘉城、上海康城等多个千万级大型项目。作为一个老员工,以公司利益为重,积极配合公司的销售队伍的调整,工作中任劳任怨,顺利完成销售项目组结构调整,组建了一支较稳定的销售团队。

 

敬业踏实  一丝不苟

王旭昶:项目经理,承担了绿地世纪城、天山河畔等重大项目的实施。说到王旭昶,不能不说他的工作踏实和他一丝不苟的工作态度。也许每天你总是在下班的时候才能见到他返回公司,在忙碌之中他负责的每个项目总是在安排得井然有序。为了提高项目的技术能力,周六周日积极组织大家学习培训。实干是他带领团队的特点,他总是教导他的团队要踏踏实实工作,老老实实做人。要做到工作一丝不苟,最要紧的是细致、主动。做项目不难,难的是把项目做好,主动了解甲方需求,让各项工作安排得井然有序。

以“胡龙精神”打造延华品牌

胡龙,作为设计部经理,在工程设计方面,他提出了“ 主动服务、专业服务、全程服务”的十二字工作方针,这种不断创新,永不推诿,不强调客观困难,勇挑重担的精神,值得我们学习。在金鹰大厦项目方案设计的时候,由于其他人员的工作安排都比较紧张,他二话没说全部自己主动承担下来,包括图纸的设计制作以及和甲方的沟通协调。他经常对他部门的人员说的一句话就是:“我们要比别人先一步做出来”。做在别人说之前,这就是主动服务,永不推辞的精神,胡龙是这样要求别人的,首先他也是这样表率的,榜样的力量是无穷的,在他的带领下,设计部也涌现了一批胡龙式的员工。2004年设计部新签项目施工图设计量较上年度增加70%;完成施工图设计合同业务项目较上年度增长400%;为公司售前部门的投标图纸提供设计服务量,较上年度增长200%。同时,设计部在服务新项目的同时还负责公司整个已签施工合同的施工图,竣工图设计服务,全年年累计设计施工图约5万余张。

因地制宜  灵活设计

尹洪波,设计师。在综合技术能力、沟通技巧、协调服务方面表现优异,能用心踏实工作,出色完成任务,是新员工中的典范,主要代表项目是新湖香格里拉别墅,在该项目的设计过程中,面临复杂地形的外管网设计,灵活运用设计规范与现场实际情况,在特殊地形管网设计中有突破得到了业主的充分肯定。此外在服务售前投标怡海花园项目中,对6个地块的整体设计达到较高效果,将大型社区的集中管理体现在施工图中,为售前工作起到了良好作用,体现了延华的设计实力。

 

技术全面  不断创新

郭海东,技术工程师,主要承担住宅小区项目智能化方案的设计工作,方案设计有创新、有特点,敬业踏实。在销售部门组织结构调整时,各销售经理都抢着要他做本销售部的技术支持人。

 

 

 

 

 

锲而不舍  回款先锋

潘润琴,客户服务部回款工作组成员。项目回款工作是公司一项重点工作,也是难点工作。公司组建成立回款工作组后,她一心一意的赴在回款工作上,经常奔波在甲方与项目负责人之间。由于回款工作经常遇到问题户,负责人经常采取回避的态度,她为了能够等到人,经常早上6点多出发,赶在对方上班前就等在门口,要让对方口服心服的拿出工程款,除了她的灵活多变的工作方法外,还有就是她不畏困难的敬业精神。有一次,她病了,医生开出了让她病休两天的建议,她知道休息年终回款是关键,她怕影响年终回款工作,病休单不敢拿出抽屉。在回款组的努力下,以韧性和灵活的工作方法,完成了五月天、宝山区政府、虹桥高尔夫等项目的结算款的回款任务。

眼快  嘴快  心也快

刘小芬,客户服务部,大家对她的评价是眼快、嘴快、心也快。这样评价她,是因为她平时主要负责为公司承接的弱电项目联系落实电话、有线电视、卫星电视等配套工程,为了做好工作,她经常穿梭于市、区各级的电信、有线等运营商之间,长年与各方面的人打交道,练就了她眼快、嘴快的本领。由于她的眼快,还使得她在做好本岗位工作的同时,能看到一些市场机会,为公司实现项目的销售。说到她的心快,则是说她为人爽快,虽然人到中年,仍能与青年员工打成一片。她负责执行的公司工会工作,在她的组织下搞得有声有色,先后开展了读书学习活动、周三体育活动以及节假日体育竞赛等活动,在年终总结时得到了区总工会的充分肯定。

流程合理  保障有力

 

许宇平订货组,这是一个优秀集体他们在组长许宇平的带领下,经过对公司运作和以及供应链的不断沟通,凭借自身在采购管理工作中的丰富经验,制订和完善了一套行之有效的采购工作程序,使项目产品到货率大大提高。树立了服务观念,制订了程序化工作方式,克服工作中的混乱现象,在12月到货率达到97%,这个成绩的获得来之不易,这即是部门工作共同努力的结果同时也是合理的采购管理程序所带来的运作效率的提高,相信他们能在今年进一步提高到货率,给工程以有力的保障和支撑。

 

刻苦钻研  勇于创新

陈寅,是工程管理中心调试组的成员,在国家生物芯片工程的施工过程中,他面临技术难题,毫不退缩,潜心钻研,成功研发了YHCY-01八继电器模拟器,解决了技术难题,现在该产品已成功用于生物芯片和华依创业园等项目 。

 

 

 

 

 

 

积极上进  快速成长

沈涛,工程部项目经理助理。他从2003年从学校一毕业就进入延华,在从学生时代向职业生涯转变的过程中,他始终保持在学校养成的积极好学的习惯,在实践中快速成长。目前他作为项目经理助理已经先后参与恒宇小区、盛源公寓等项目的实施,在与一些新的建设单位是合作时,也能独当一面,积极与各方协调,成为项目经理的得力助手。在某个重点项目的进行中,甲方提出加快建设速度的要求,为了提前完成项目施工,他在项目经理的指导下,与现场人员一起加班加点,完满完成任务,得到了甲方单位的好评。

 

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