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探索工程管理模式 夯实业务发展基石——东方延华召开工程项目管理内部研讨会

发布时间:2019-11-28 15:24:30被阅次数:130 来源:
探索工程管理模式 夯实业务发展基石——东方延华召开工程项目管理内部研讨会

        4月18日,东方延华组织召开工程项目管理内部研讨会,延华集团执行总裁顾燕芳,集团执行总裁、东方延华总经理于兵,集团副总裁、工程总监张泰林,集团成本合约部经理朱海燕,以及东方延华工程管理骨干参加研讨。         会上,东方延华工程管理骨干人员结合公司现阶段开展的合同能源管理项目实际工程情况,围绕施工管理、沟通协作、存在的问题等方面进行了深入讨论。在听取了各骨干人员的想法与体会后,顾总与集团工程管理负责人张总、成本合约管理负责人朱经理围绕东方延华 节能服务与营运商的 公司定位与 以合同能源管理为核心 的发展方向,从集团工程管理经验、项目工程质量管理、项目团队管理等方面提出多个指导性建议。         一、 角色定位 ,鉴于合同能源管理项目与普通工程项目不同,团队应转变思想观点,以投资人和甲方的角色并站在业主的角度看待项目;二、 沟通协调 ,良好的沟通在项目推进过程中具有重要意义,这对项目经理整体能力提出了更高的要求,不仅要求具备专业素质与服务意识,更应具备良好的执行力与反应速度; 三、 工程质量 ,合同能源管理项目主要是既有建筑节能改造,面对各行业标志性项目,团队需要高标准高质量地完成工程的每一个环节,在打造企业服务品牌的同时获取更大的节能效益;四、 项目管理 ,合同能源管理项目是综合性极高的项目,每一个专项都需要专业团队进行设计、咨询与施工,因此对项目管理与队伍建设提出了更高的要求,希望东方延华管理层能够明确队伍需求,更好地组建战略队伍,出色完成每个项目;五、 客户满意 ,作为延华集团企业文化的重要组成部分,客户满意在公司可持续发展过程中起着很大的作用,在项目执行过程中,应积极关注并落实。         于总表示,东方延华近年来在建筑合同能源管理领域积极开拓并树立了一定的行业知名度,希望工程管理团队积极探索实践,能够不断总结经验、归纳不足,在集团工程管理中心的指导与支持下,通过每周例会、定期评估等模式,形成符合公司业务发展的各项工程管理制度,为下阶段更好的开展合同能源管理项目奠定夯实基础。  

 

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