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深入推进全员绩效管理 全力打造延华绩效文化——延华智能召开2013年第一季度绩效考核会议

发布时间:2019-11-28 15:23:41被阅次数:96 来源:
深入推进全员绩效管理 全力打造延华绩效文化——延华智能召开2013年第一季度绩效考核会议

        4月19日下午,延华智能召开2013年第一季度绩效考核会议。会议由延华集团常务副总许星主持,全国各区域中心、事业部、职能部门负责人参加会议。延华集团管理顾问陈敏恒先生受邀出席。
        会上,延华智能财务部和集团人力资源中心分别先行宣读了延华智能一季度业绩考核计算原则和各版块一季度绩效指标实现情况。各区域中心、事业部及商务中心、工程管理中心负责人也分别围绕上季度目标完成情况、完成与未完成情况说明、下季度需完成目标、下季度保证完成措施等方面,简明扼要地进行了季度绩效考核的专题汇报。         延华智能业绩指标责任人许星针对各绩效指标责任人的工作汇报进行了点评和指导,同时回顾与总结了延华智能一季度绩效指标实现情况,并针对二季度工作重点作出部署和规划。         对于延华智能在绩效考核与管理方面取得的进步,陈敏恒先生给予了肯定,同时也提出了更高要求。他指出,绩效考核应与工作研讨区别开来,进一步提高绩效考核的严肃性及有效性:一是要从主观能动和客观条件出发,分析与明确各指标责任人完成绩效指标的艰巨性、可执行性和持续性;二是要将考核工作分解落实到具体人,以绩效考核为抓手、切实提升团队执行力,狠抓推动各项工作的顺利进行。          延华智能向职业经理人管理的转型发展已初显成效,在此基础上,我们要继续深入推进全员绩效管理,将绩效考核提升为绩效管理、把事后总结转变为事先预测,真正做到以数字说话、打造延华绩效文化。 胡黎明董事长总结发言道。他指出,要进一步健全完善全员绩效管理机制,以数字指导工作、以绩效促进业绩,打造公平、公正、公开的发展平台和晋升通道,实现个人与公司长远的持续性发展。         接下来,延华智能将结合一季度有待加强和改进的方面,针对二季度绩效考核的标准修正、指标分解等相关工作展开专题研讨。

延华智能2013年第一季度绩效考核现场

 

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