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延华智能举行2012年第一季度绩效考核会

发布时间:2019-11-28 15:22:11被阅次数:137 来源:
延华智能举行2012年第一季度绩效考核会

  4月15日,延华智能召开2012年第一季度绩效考核大会暨第二季度工作计划电视电话会议,对延华智能各区域中心、事业部、以及职能部门进行了全面考核。集团董事长胡黎明、总经理顾燕芳,延华智能常务副总许星、总工程师王东伟、新业务拓展事业部总经理岳崚、医疗卫生事业部总经理金震、以及全国各区域中心、各职能部门负责人出席了本次会议。
  会上,各区域中心、事业部及职能部门负责人分别汇报了第一季度的业务完成情况、人才队伍建设、制度体系建设等内容及第二季度的重点工作。胡董针对各项汇报分别进行了深入分析点评,并就下一季度工作进行了全面部署。
事业部:延华智能转型后的发展方向
  咨询业务 、新业务拓展事业部、医疗事业部的未来,代表着延华智能完成转型后的重点发展方向,各业务部门要不断探索适合自身发展的商业模式。新业务拓展事业部要主动出击,快速响应市场需求,借助多种方式扩大市场份额,全面拓展合作伙伴;医疗事业部要不断完善绿色智慧医院解决方案,提升核心竞争力,全面打开局面,巩固既有成果。同时,各事业部要和各区域建立良好的互动及合作机制,进一步树立和优化事业部与其他职能部门的工作流程,促进事业部业务的全国推广。
区域中心:找准定位,调整战略
  第一季度,各区域中心处于高效工作状态,全面进行业务领域的拓展,为2012年打下良好开局。第二季度开始,每个区域要根据自身特点和资源特色,找准发展定位,调整发展战略,快速深入区域,挖掘符合延华 服务高端客户、高端业务 战略的重大项目。同时,各区域要不断加强团队建设,引进高层次人才,优化人员结构,切实贯彻 属地化管理、本地化服务 的战略方针,并研究创新区域与区域、区域与专业公司的合作模式,挖掘潜在市场,全面启动合作伙伴的引进工作。
职能部门:提高管理,做好服务
  第一季度,延华智能各职能部门在管理上取得了明显的进步,得到业务部门的认可,青年新生力量的作用也逐渐发挥出来。接下来,商务部要进一步熟悉售前需求,切实发挥商务在售前工作中的作用,进一步探索与工程部门的互动方式,为完成季度项目目标做好保障,同时进一步调整团队结构,提高团队战斗力;设计部在做好施工图设计的同时,要进一步参与重大项目的售前方案讨论,并为项目深化优化提供全方位支持;工程管理中心要全面落实工程质量管理,进一步加强与一线销售的沟通,加大工程深化优化的力度,帮助各区域完善工程管理队伍的建设并实现属地化管理;财务部门和人事部门等服务保障部门要针对不同事业部、不同区域,有针对性地做好支持服务工作,进一步提高管理能力,为一线业务做好保障工作。
  胡董指出,延华智能已经成功完成了从 建筑智能集成商 向 智慧城市服务商 的转型发展,延华智能必须认清形势,并从思想上、业务上紧跟公司发展方向,保持长期不懈的学习精神,切实实现工作转变。
  本次绩效考核在形式上更规范,内容上更为符合客观实际,对管理的认识也更为充分和深入。 总经理顾燕芳在会上总结。她指出,举行绩效考核会,是为了要体现绩效管理的目的,真正帮助承担经营指标的各负责人实现绩效目标,并通过绩效考核,发现和反应问题,找出解决问题的对策和方法,及时调整战略,有利于下一阶段的工作开展和目标的达成。
  延华智能常务副总许星表示,各区域中心、事业部、职能部门将全面分析总结第一季度工作。下一季度,将进一步全面梳理人员结构,最大程度发掘人力资源价值,通过奖惩制度,优化团队,切实提高执行力文化;不断推出相关管理制度,规范制度和流程;事业部与区域中心相互配合协调,形成矩阵化管理模式,快速打开市场;职能部门要切实做好服务保障工作,不断提高管理水平。此次绩效考核后,各区域、事业部、职能部门要做好全员绩效考核的安排,进行逐级考核,人力资源部门做好归档工作。据悉,延华智能将于6月下旬至7月上旬进行第二季度绩效考核。

 

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